Hvem er dine medarbejdere om en måned, om et år, om tre år?

At dække behovet for kvalificerede medarbejdere er sjældent en udfordring, der kan løses på kort sigt.

Overvej hvem dine medarbejdere er nu og i fremtiden:

Hvilken forventning har vi til den forretningsmæssige udvikling de næste par år?
Hvor mange medarbejdere har vi erfaring for at miste årligt?
Ved vi hvorfor de forlod os? Kan vi lære noget af det?
Har vi medarbejdere, der overvejer videreuddannelse på fuld tid eller kunne tænkes at flytte fra området pga. familie eller andre forhold?
Når vi mister en medarbejder, har vi så brug for andre kompetencer hos efterfølgeren?
Hvor mange medarbejdere har vi, der vil trække sig ud af arbejdsmarkedet? Hvad skal der til for at de bliver?
Kan vi reducere behovet for nye medarbejdere ved at forbedre fremmødet blandt de medarbejdere vi har? Tænk på sygdom, ferieplanlægning, graviditet, forældreorlov, overarbejde, afspadsering mv.
Er der alternativer til fastansættelse på fuldtid? Tænk på deltid, vikarer, midlertidige kontrakter, praktikanter mv.?
Hvad med selv at uddanne lærlinge?